الوصف
يُعد التخطيط الاستراتيجي البوصلة التي توجه المنظمات نحو النجاح بعيد المدى. يركز هذا البرنامج على بناء استراتيجيات رؤيوية مدروسة، تساعد القادة على تشكيل المستقبل بدلًا من الاكتفاء بالتكيف مع التغيير.
من يجب أن يحضر هذه الدورة؟
هذه الدورة موجهة إلى:
- المدراء التنفيذيون والمخططون الاستراتيجيون.
- رؤساء الأقسام وصناع القرار.
- المستشارون ومطورو المنظمات.
الأهداف التعليمية
بعد إكمال الدورة التدريبية بنجاح، ستكون قادرًا على:
- فهم المبادئ والنماذج الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات عملية.
- صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.
- ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف وخطط قابلة للقياس.
- تطبيق أدوات التنفيذ ومراقبة الأداء الاستراتيجي.
ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ
يتم وخلال الدورة التدريبية الإعتماد على
- ورش عمل
- دراسات حالة
- تمارين تحليل استراتيجي
- محاكاة تخطيط.
المتطلبات المسبقة
لا توجد متطلبات مسبقة للمشاركة في هذه الدورة التدريبية.
محاور البرنامج
- اليوم الأول: أسس التخطيط الاستراتيجي
- مقدمة في الفكر الاستراتيجي وأسباب نجاح وفشل الخطط
- الفرق بين الرؤية والرسالة والأهداف
- مستويات التخطيط (الاستراتيجي، التشغيلي، الوظيفي)
- أدوات تحليل البيئة SWOT، PESTLE، القوى الخمس لبورتر
- اليوم الثاني: تصميم الاستراتيجية وتحديد الأولويات
- تحديد القضايا المحورية والخيارات الاستراتيجية
- صياغة أهداف ذكية ومؤشرات أداء استراتيجية
- تحليل المخاطر المرتبطة بالخطط
- أدوات ترتيب الأولويات: مصفوفة أيزنهاور، قاعدة باريتو
- اليوم الثالث: تنفيذ الاستراتيجية ومتابعتها
- تحويل الرؤية إلى خارطة طريق تنفيذية
- بطاقات الأداء المتوازن واستخدامها
- المواءمة بين الإدارات وتوزيع الأهداف
- المتابعة والتقييم والتعلم المستمر
التقييم الختامي
تصميم خطة استراتيجية مصغرة لفريق افتراضي وتقديمها كمشروع جماعي.
