الوصف
تُعد إدارة التغيير عنصرًا حاسمًا في نجاح أي مبادرة تطويرية. يساعد هذا البرنامج المشاركين على فهم طبيعة المقاومة للتغيير وتحويلها إلى طاقة إيجابية من خلال تعزيز المرونة المؤسسية والفردية.
من يجب أن يحضر هذه الدورة؟
هذه الدورة موجهة إلى:
- قادة الفرق ومدراء التغيير.
- مسؤولو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
- المدراء التنفيذيون والمشرفون.
الأهداف التعليمية
بعد إكمال الدورة التدريبية بنجاح، ستكون قادرًا على:
- فهم العوامل النفسية والسلوكية في التغيير.
- تطبيق نماذج فعالة لإدارة التغيير (كوتّر، أتكار).
- التعامل مع مقاومة التغيير بشكل إيجابي.
- بناء ثقافة داعمة للتغيير والمرونة.
ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺐ
يتم وخلال الدورة التدريبية الإعتماد على
- تمثيل أدوار
- حالات دراسية
- خرائط مقاومة
- أدوات تحليل نفسي.
المتطلبات المسبقة
لا توجد متطلبات مسبقة للمشاركة في هذه الدورة التدريبية.
محاور البرنامج
- اليوم الأول: مقاومة التغيير – الفهم والتحليل
- لماذا يقاوم الناس التغيير؟
- تحليل مكونات المقاومة (شخصية، ثقافية، تنظيمية)
- الذكاء العاطفي كأداة قيادية
- بناء الأمان النفسي داخل الفرق
- اليوم الثاني: أدوات إدارة التغيير
- نموذج كوتّر ومراحل التغيير الثمانية
- نموذج أتكار (الوعي – الرغبة – المعرفة – القدرة – التعزيز)
- تحليل جاهزية التغيير
- تخطيط استراتيجية التواصل والتفاعل
- اليوم الثالث: القيادة من أجل التغيير والمرونة
- اختيار وتدريب سفراء التغيير
- استراتيجيات بناء المرونة المؤسسية
- التعامل مع التراجع والنكوص
- تثبيت التغيير ضمن الثقافة المؤسسية
التقييم الختامي
إعداد خطة تغيير متكاملة وعرضها مع تحليل للمخاطر والمقاومة.
